怎么讲,流程其实很常规,但每个品牌根据预算和人力也会有自己的习惯和局限性。不管怎么样,都必须要明晰自身的预算和用户群体,因为这两者决定了一切,包含进货渠道、装修风格和陈列方式、营销方式等等等等。
简单说下我们常规操作吧,大品牌和小店面都做过,整体而言小店精简步骤,连锁品牌尽量完善步骤,为SI和后续拓店做准备。
- 明晰预算
- 梳理产品,(杭派、广派、韩版、欧美等风格定位,少淑、中淑、大淑等年纪定位)
- 根据货型、货源明晰自身定位(卖手店、设计师店、品牌专卖店、集合馆等)
- 梳理终端信息(社区店、卖场店、步行街店、商场店、公关店等)
- 周边市场调研,装修风格,产品价格等
- 梳理用户画像、明晰流量来源
以上可以提前准备,预算够的时候在品牌初建阶段便可以完成,预算不够规模较小只能自己留意一下,也可以寻求有经验的品牌团队的帮助。
其中23和456可以颠倒顺序,根据实际需求调整,取决于店面和产品获取的先后顺序。
以下是设计工程步骤,需要设计团队全程参与,加粗字体为单店必须项,整体流程框架是这样,但有些项目根据难易程度还需要提前进行。
- 与设计团队沟通确认设计风格,讨论空间布局
- 测量终端
- 设计平面布局图,风格、软装参考
- 讨论布局、确认布局
- VM商品企划书(品牌店需求,可以前置参与)
- 设计整体方案效果图
- 讨论方案、确认方案
- 店面施工图纸绘制
- 工程方进行报价
- 现场交底,细节强调
- 开工
- 货架等道具定制
- 软装定制
- 面材、板材选择、灯光陈列挑选、软装选择
- 广告字体、平面内容制作
- 设计团队周期性巡视现场
- 完工,和设计方一起验收
- 开荒保洁、上货
- 执行销售计划
- 观察期
- 项目复盘会,为连锁或加盟下一家店做准备
说点题外话,服装行业浮浮沉沉,比餐饮还惨,多少大品牌都销声匿迹了,小门店最多也就温饱而已。你如果是新手,不建议这年头做服装店,除非你有经济和流量的双重支撑。
衣食住行,食和住才是刚需,别指望经济复苏。因为经济下滑跟疫情关系不大。
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